而且充電寶是有規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品，使用場景和場所也都更多。

中小企業(yè)不會在乎“協(xié)同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。做了平臺，又覺得要維持三公原則，做了平臺再做自營就是既做運動員又做裁判員，怕引起誤會。

它真的不能解放全人類，而只能在同行業(yè)，或者同一個地區(qū)內(nèi)，讓一部分企業(yè)跟著你先富起來。現(xiàn)在很多對供應(yīng)鏈金融的理解是不對的，以為你買你賣有賬期就是供應(yīng)鏈金融，但實際上這只是供應(yīng)的一個環(huán)，而不是一條鏈。第二種是做“貨金融”。

但是他天天來商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。很多B2B企業(yè)會對客戶說，通過“去中間化讓價格透明”這一點是做不到的，不存在這樣的邏輯。

這三個流都要算清楚，算清之后，就要單點突破，不要求三點都賺錢，而是要先在一個或兩個點上獲得利潤。

這些都是2B的獨特性，既然獨特，就無法改變，互聯(lián)網(wǎng)也不能改變它。”對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關(guān)的服務(wù)付費。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進入到流量的變現(xiàn)階段。

36氪如果做內(nèi)容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。對于研究機構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務(wù)收費。